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银河国际总站 | 雕刻时光,打造核心竞争力——记汉世伟食品集团2020年财务职能线第二期专业培训班

时间 :2020/9/27 11:50:29点击 :178编辑:集团策划部

9月22日,秋分之际,秋雨之时,汉世伟食品集团财务总监曹振带领各省区2020年以来入职的财务经理和主办会计相聚在乌江中心,迎来汉世伟食品集团2020年第二期专业培训班。

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天道酬勤,敬业兴邦,以客户为中心,以奋斗者为本。汉世伟食品集团人力资源总经理李新昕从天邦的昨天、今天、明天给大家讲述了天邦从创业成立直至现在的历程,并对未来提出了畅想,让大家更加了解公司的企业文化,并从自身做起,长期坚持艰苦奋斗和自我批判,践行公司的核心价值观。

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雕刻时光,打造核心竞争力。曹振总从财务组织架构、信息化管理、资产管理、成本管理等方面给大家详细讲解了汉世伟财务管理体系,让大家从日常核算里跳出来去理解财务管理,同时就“如何做一名合格财务经理”的主题,为财务经理们上了生动一课:推崇人品第一、态度第二、能力第三,打造财务管理“铁三角”核心竞争力,珍惜当前天邦战略发展机遇期,做一名靠谱的财经人。

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生产数据是成本核算的基础,也是财务分析的前提,想要做好财务分析,需要了解生产指标。汉世伟集团数据部主管纪玉金从生物资产分类、生产指标、生产报表等方面讲解了生产数据对财务数据的影响,大家受益匪浅。突出重点,时时定位,皖北财务经理罗时圆从财务分析的方法、逻辑、意义,给大家讲解了如何从生产、利润等角度做好财务分析,从而寻求提高企业经营管理水平和经济效益的途径。

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共性的事情规范化,规范的事情流程化。流程管理让日常财务工作有章可依、有据可依,是风险防控的重要部分。集团财务部副总经理孙亚对OA系统当前的内控审批流程为大家进行梳理和说明,为财务经理对内控流程审批的关键点进行了详细讲解,提醒大家时刻关注内控流程审批的合规要求。

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成本管理也是财务管理体系中重要的一方面,如何实现营业收入、降低成本,实现利润最大化。皖中南财务经理林绒从育肥场的生产模式、结算方式、成本审核等方面给大家做了详细讲解,提出大家要重点关注育肥场批次成本管理。汉世伟食品集团会计核算主管金灵给大家讲解了母猪场的资产分类、成本核算及检查等方面的系统知识,要求各省区主办会计做好事前、事中、事后对成本结转进行检查和复核工作。雕刻时光 (5).jpg

培训课程结束后,曹振总对本次培训进行总结,提出此次培训是为提高新入职财务经理及主办会计的管理能力和专业水平,要求每位参训的财务人员要珍惜当前“三个机缘”,做好“三个环节管理”,践行铁军“三把斧”,完善财务“三大功能”,提升财务人员“三熟技能”,以奋斗者的心态追随天邦快速发展的步伐;希望大家都是星星之火,引领天邦财经团队不断在业财一体化的道路上提升个人能力、实现团队价值,并提醒大家在下午的拓展活动中积极参与,增强团队活力。

天邦蓝图、绩效解码、沙场点兵、无敌风火轮……在一个个体现团队合作精神的活动中,大家全身心投入,为团队取得胜利贡献自己的力量。欢声笑语中,结束了此次培训拓展活动。

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今天,你笑起来真好看。这两天的专业培训和拓展时刻提醒我们,不忘最初的梦想,像沙漠骆驼一般不辞辛苦,艰苦奋斗。坚信天邦明天会更好,汉世伟的财经故事一定会更精彩……

         (汉世伟 金灵)