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银河国际总站 | 凝聚智慧,开创新纪元——天邦股份2020年第三次临时股东大会现场交流会举行

时间 :2020/10/23 13:36:08点击 :183编辑:集团策划部

10月15日,天邦股份2020年第三次临时股东大会在南京举行,天邦股份董事长邓成、前董事长张邦辉、总裁苏礼荣、董事会秘书章湘云出席了会后的投资者交流环节,并就人事变动、业务规划等问题与股东代表和证券分析师做了现场交流。

“稳健运行,打开新的发展空间”

现阶段,天邦股份经营稳定。9月底,天邦股份拥有35万头能繁母猪,年底有望超额完成原先制定的40万头目标,力争达到50万头,并计划明年增加对外提供种猪的数量,发挥公司育种优势和种猪价值。在育肥方面,天邦现在的育肥猪上市率在90%左右,上市体重130公斤左右,数据相对稳定。公司所属盱眙屠宰厂目前日屠宰量也超过了1000头,阜阳屠宰深加工项目也已正式启动,并通过租赁屠宰厂为下一步培养生猪屠宰加工能力和队伍做了一些准备,同时正在进行肉品销售队伍和深加工队伍的建设和新业态、深加工的探索。

经过非洲猪瘟洗礼,公司在生物安全方面也已具备打硬仗、打胜仗的能力,将进一步整合技术力量、管理团队和临床实战,建立立体化的防控能力。

天邦股份总裁苏礼荣表示,公司明年以及往后几年的目标,大致方向是养殖做大规模,屠宰、食品做好布局,进一步响应市场,发挥原有的技术优势,并优化产业组合,把体量做大。

天邦股份董事长邓成表示,天邦对四季度工作做了全面梳理,一是查找风险点,并快速处理;二是将公司一些高盈利的产品做到价值最大化。明年是关键的一年,如果能把握好节奏,公司未来就会稳健运行,打开新的发展空间。

“一个天邦、一个文化、一支团队”

加入天邦,邓成与前董事长张邦辉达成了一些共识,有很明确的沟通机制,如会每周见面沟通和交流,充分保持信息对称和相互理解。他表示,下一步公司将会专门组织一些高密度的内部沟通会,对公司未来的目标、今后的经营理念,以及做事的风格和方式进行讨论,最后形成公司在新阶段二次创业精神的价值观,来牵引团队。

通过现场调研江苏大区和泰德大区,邓成发现,天邦的团队从规模到结构,都有较好的基础,不论是司龄结构、年龄结构都比较年轻,场长级以上的成员基本都在30-35岁之间,专业能力都很强,也有积极健康的心态。

关于团队的融合及未来,邓成表示,要拥有“四个观点”和“四个心态”成就“一个天邦、一个文化、一支团队”,激活天邦的主人翁精神,实现共同目标。

四个观点,即全局观,站在企业和行业的角度出发,将社会、企业、个人有机结合起来;发展观,以发展、创造和动态的眼光看待团队问题,解决人才短缺问题,找到愿意一起共同努力,拥有共同的目标和理想、共同的价值观的人才一起前行,共创共享,支撑未来的事业;历史观,以史为鉴,从历史中学习应该学习的,找到正确的前进路径,务实进步,走向成功;共生观,团队一起共同分担、共同创造、共同分享、共同进步,实现共生。

四个心态,即积极的心态,拥抱变化,以积极的心态应对变化,在变化面前永远保持正向之行;包容的心态,理解差异,换位思考,去除自我,以客观的科学之心理解自己,对待事物;公平的心态,在处理问题和沟通交流中,保证公正公平,一视同仁,以公平之心、透明之心解决问题;坚韧的心态,目标坚定,以成事的心态克服困难。

他还表示,公司的核心成员,尤其是领军人物,一定是选出来的,而不是培养出来的。骨干力量则一定是自己培养出来的。

“邓总有着20多年的行业沉淀,也很契合公司从养殖到食品领域快速发展的阶段,在行业的宽度和深度的把握上,都有望带来质的飞跃。”天邦股份总裁苏礼荣对邓成的加入充满信心。

“最优秀的企业一定是顺势而变的”

会上,邓成指出,中国农牧行业发展空间十分巨大,十几万亿的巨大市场,而且这几年处于一个加速发展的状态。这种加速度主要有三个要素驱动。一是消费升级;二是国家产业结构调整;三是行业内从业者的自我驱动。未来的五到十年之内,整个农牧产业往现代化、集约化、工业化和智能化升级,有巨大的发展机会。要促进行业快速进步和增长,仅靠一两家企业是不行的,应该有一群优秀企业来共同发展共同进步,实现产业升级。

天邦的产业基础扎实,很多指标在行业内都处于领先水平,但基于这样一个大的行业和时代背景,天邦的发展空间还很大。天邦将先采取三项措施完善现状:首先是摸清现状,解决短期的瓶颈和风险,对实际情况作出判断,对各方面作出相应的安排,其次是做未来几年的战略规划,战略目标的设立对组织的成功至关重要,让全员得到深刻的理解和认知,第三就是团队的沟通工作,统一大家的思想和价值观。

邓成表示,虽然公司起步较晚,但在产业延伸上还是有一定的优势,加上生猪养殖、动保和食品上的技术积累,将来的扩张的速度会非常快。天邦只要把握好这个时机,整合好所有的资源,用有效的方法加上强大的自驱力就一定能够实现的快速突破。

提到天邦未来定位,邓成也指出,天邦肯定是最终走向消费品的,终端的业务需要积累,实现的方式也是多元化,最优秀的企业一定是顺势而变的。

会上,前董事长张邦辉谈到了为何辞去董事长职务。“公司可以实现从零到百亿的跨越,但是要从百亿跨越到千亿是非常不容易的。千亿销售在农牧食品行业不是一个很难的事情,但对做研发出身,一直做科研的人来说很难。公司做大了,组织能力和管理能力上会遇到瓶颈,所以需要一个做过千亿销售的新领袖来管理,实现天邦的双千梦想。他表示,邓成就是合适的人选,将带领天邦开创新纪元。

     (天邦股份 行政部上海中心)