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银河国际总站 | 深耕细作,苦练本领,实现转型——记广西汉世伟三大片区第二期“飞鹰”后备梯队特训营二阶段课程收获

时间 :2020/10/28 15:00:35点击 :103编辑:集团策划部

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开班仪式

距广西汉世伟三大片区联席“飞鹰班”培训第一阶段课程结束已有一个月,现第二阶段的课程正式拉开帷幕。本次课程是在第一阶领导力课程学习基础上向经营转变的进阶课程,包括三个主题关键词:经营、财务管理、发现及解决问题,共35位学员参与,他们分别来自南宁、梧州、贵港三大片区。

整个特训营跨期5个月,系统而丰富的课程安排充分体现公司对复合型高端人才的需求和对员工培养的重视。希望学员实现从“单一型”向“综合型”转变,从“纠错型”向“”预警型”转变,从“会计型”向“管理型”人才转变,那么,学员的完成情况如何呢?

01从游戏中学习承担责任

本次课程主要以加沙盘演习加知识点讲解的形式进行,让学员能站在高层管理人员的角度去经营、决策、管控和推进整个过程,并对经营结果负责。

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看似轻松简单的游戏,操作起来却并不轻松。虽处同一起点,但随着前几轮经营,小组间已拉开巨大差距。几轮演习下来,大家都初尝做决策的快意,以及这快意带来的后果。有的小组只因最开始市场投入多使用了一个筹码,两步生产投资后,就遇到筹码不足导致生产停滞的问题;有的小组因最初对生产力演算不准确,导致订单无法交付而造成巨大的损失。这说明哪怕只是其中一个筹码投置错误都可能引发经营走向完全变化的后果。计划组织、部门协作、生产管控等因素对经营的影响在这个游戏中呈现得异常清晰,任何一项冲动的决策或一个部门功能的缺失,都可能导致结局不尽人意。

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演习末尾,落后小组成员垂头丧气,领先小组成员也未展露笑颜,都在为刚才错误的决策懊恼。对于学员们来说,他们都已从这“权力的游戏”中领悟到权力背后的责任。


02学中做:课堂知识落实到工作中形成实际案例

每次培训结束都留有课后作业,即结合自己的工作内容,把相关知识点运用到本职工作中,形成实际案例。作业完成后,每位学员都会以文字的形式将案例分享至学习群,尽管都是未经修饰的记录性文字,却仍能感受到大家认真负责的态度。因案例提供者均来自不同岗位,这也给其他部门员工提供了学习素材和机会。

第一阶段课程的作业除了践行领导力五个实践中的两点:以身作则、激励人心,还有执行“六步法”绩效面谈。其中,五位学员因出色的作业完成情况,获得了优秀学员荣誉。授奖仪式在本次课堂中举行,股份公司人力资源总监张雷女士为他们颁发奖品。这五位优秀学员分别是河北省区的魏海娇、许珺鹏;梧州片区的黄燕如、青易如;贵港片区的何永奇。

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03打破晋升通道的性别天花板

值得一提的是,虽然参与本次课程的35位学员中,女学员仅7位,但其中两位女学员获得了优秀学员称号。她们的获奖对于所有女性员工来说有着另一个重要的意义:拥有同等的条件和展示平台,女性员工的表现绝不比男性员工差!她们率先打破职场中性别天花板。

第二阶段的课程圆满结束,回归各自岗位的学员们带着满满的收获,牢记飞鹰班学员这一身份,承担使命,和公司共成长。

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                          (广西汉世伟  黄星星)